一切的分配方式都是固定、剩余、分成的万千组合，以及优先与劣后的选择。
（一）老板与员工的优先与劣后
老板和员工如何分钱？员工应该拿固定的优先利。为什么？员工做好了工作，完成了目标，就应该得到利益，不论公司是盈利还是亏损。老板应该拿剩余的劣后利，也就是拿走优先后剩余的利润。劣后利是剩余的利润，也许很多，也许很少，甚至会巨亏，但这都是老板的事情，与员工无关。
如果老板想激励员工，应该用优先利还是劣后利？最好用用劣后利，也就是用分成的方式对员工进行激励。通过不断地分成，优秀的员工就可能会成为企业的合伙人，和公司同成长共进步。
（二）不确定项目合作中的优先与劣后
如果在做一个不确定的项目，谁优先？谁劣后？
举个例子，假设A和B的合作一个项目，A出资本，B具体运营，这时，A、B谁优先？谁劣后？
一个项目可以分为辛苦赚钱、资本收益、均衡发展、超出预期四个阶段。其实还可能出现亏损阶段，但这种情况就没必要讨论如何分配了，A亏了资本，B亏了时间和精力（机会成本）。
辛苦赚钱阶段，假设这个项目赚的钱不超过5 万元，应该人力优先，资本劣后，也就说B优先，A劣后。为什么？钱是这个世界上最便宜的东西，虽然，A投了钱，但B投入了她所有的时间和精力来运营这个项目；如果B不把时间和精力投入到这个项目上，去做其他事可能也能拿这么多钱。所以，在辛苦赚钱阶段，投资方最好一分钱都不要拿，把钱都给运营方。
资本收益阶段，这个项目赚的钱达到25万元了，应该是A（资本）优先，B(人力)劣后。前面0～5万元那部分已经全部给B，把B投入的时间和精力成本覆盖了。这时，5万～25万元这部分收益的分配就应该以A为主。这时，5万～25万元这部分，A可以拿80%，B拿20%。
均衡发展阶段，项目发展不错，赚到了100万元，这时候，，A可以拿60%，B拿40%。因为在资本收益阶段赚到25万元，分配后A、B已经非常满意。但是A、B是合伙人 ，当时都有相应的预期，觉得如果项目做得好，大概能赚到100万元。现在真的实现了这个预期，这25万～100万元部，就应该按照基本均衡的方式分配，A拿60%，B拿40%。
超出预期阶段，项目赚到了超过原来预期的100万元。超出100万元的部分，A可以拿80%，B拿20%。毕竟，这种远远超出预期的回报，和努力的关系就不大了，主要靠的是资本。
（三）竞争性项目合作中的优先与劣后
现实世界中，很多合作的参与者是存在优势、劣势之分的，掌握稀缺资源的一方，是优势的一方。
最基本的配置是，当一方竞争优势大、一方小的时候，大的一方拿剩余，小的一方拿固定。但现实中的情况要比这复杂得多，可以增加一个交易成本变量，在交易成本高的情况下，竞争优势大的一方应该拿低固定+高分成，而竞争优势小的一方则拿高固定＋低分成。
无论谁优先，谁劣后，都必须创造全局性增量；如果没有全局性增量，所谓的商业模式，也就是把也A口袋里的钱换到B口袋里。
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